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GESTIÓN AUTOMATIZADA DE LA INFORMACIÓN Y DOCUMENTACION
EN LA ADMINISTRACIÓN ANDALUZA
Jesús Gómez Femández- Cabrera.- Jefe
del Servicio de Documentación, Archivo y Publicaciones.
Consejería de Gobernación de la Junta de Andalucía
Inmaculada Maesso López .- Jefa de la Unidad de Documentación.
Gabinete de Análisis y Relaciones Institucionales
Resumen
Después de fijar un censo de unidades
de documentación/información existentes en el
ámbito del aparato administrativo de la Junta de Andalucía,
se describe la investigación llevada a cabo sobre la
presencia de las tecnologías de la información
en este ámbito. Finalmente se hace un avance de las
conclusiones.
Palabras clave
Andalucía. Automatización.
Bibliotecas. Centros de Documentación. Directorio de
Centros. Estudio. Junta de Andalucía.
La Junta de Andalucía (JA) en cuanto a su estructura organizativa
se vertebra sobre dos pilares: Parlamento y órganos de
Gobierno (Presidencia, consejerías , organismos autónomos
y empresas públicas). Se pueden diferenciar dos tipos de
organismos, como en el resto de la Administración Pública:
departamentos sectoriales con funciones de gestión y organismos
de tipo horizontal con funciones de estudio y apoyo técnico
en áreas temáticas concretas. En cada una de estas
instancias se genera y utiliza información y documentación
(I/D), en parte, común a todos los organismos, y en parte,
diferenciada en función de las actividades que le son propias
a cada uno de ellos.
Por otro lado en la Administración Autonómica existen
instancias que tienen asignadas competencias de planificación,
dirección y coordinación respecto de la gestión
de la I/D , como son la Dirección General de Organización
y Métodos e IGS (Consejería de Gobernación)
(1) y la Dirección General de Bienes Culturales
(Consejería de Cultura) (2) .
Al no existir una política de LID en el seno de la JA,
cada organismo , que es responsable individualmente de la gestión
de la I/D que necesita y/o produce, se ha ido dotando a lo largo
del tiempo de los recursos organizativos, humanos y tecnológicos
que dentro de sus posibilidades cada uno ha creído oportuno.
Se puede afirmar que, al día de hoy, se desconoce cuál
es la realidad de la I/D en el seno del aparato administrativo
autonómico (3) . Siendo la Administración
Pública, en este caso la Autonómica , uno de los
mayores productores y consumidores de información, consideramos
urgente y de gran interés conocer qué centros existen,
qué fórmulas se han planteado en cada organismo,
y qué nivel de desarrollo ha alcanzado la aplicación
de las tecnologías al campo de la LID en el ámbito
de la Administración Autonómica de Andalucía.
El conocimiento lo más exacto posible de la situación
en cada uno de los organismos, puede facilitar el diseño
de políticas de LID en el seno de la Junta de Andalucía
y el establecimiento de cauces de colaboración sobre bases
reales.
Nuestro estudio tiene como objetivos:
a) Localizar las unidades documentales (UD) (4)
que existen en el ámbito administrativo de la Junta de
Andalucía y conocer cual es el perfil de cada una.
b) Conocer y evaluar cuál es la realidad de cada
una de ellas sobre los siguientes aspectos: Recursos documentales,
dotación de personal, recursos informáticos (equipos
y aplicaciones), tareas y fondos automatizados, productos documentales,
uso de telecomunicaciones, presencia de nuevos soportes, trayectoria
y evolución, necesidades, problemática actual, etc.
c) Analizar las iniciativas de ámbito regional promovidas
desde los órganos con competencias de dirección
y coordinación, con incidencia en las UD que nos ocupan.
(5)
La investigación se ha desarrollado siguiendo estas fases:
l.ª Fase: Conocer el estado de la cuestión,
revisando la bibliografía, y manteniendo entrevistas con
funcionarios que tienen alguna responsabilidad relacionada con
la materia.
2.ª Fase: Elaboración de un Directorio de UD
en el ámbito administrativo de la JA, que hemos llevado
a cabo a partir de los directorios profesionales clásicos
(6) , guías de la JA (7)
y estudiando la Relación de Puestos de Trabajo de cada
organismo (8) . El directorio confeccionado (que
se reproduce en el Anexo l), lo consideramos abierto, por no tener
garantías de que esté completo (9)
, intenta referenciar todas las UD (bibliotecas y centros de documentación)
que existen en las consejerías, organismos autónomos
y empresas públicas de la JA. Los requisitos para ser considerada
UD, y por tanto ser incluida en nuestro Directorio de Unidades
Documentales de la Junta de Andalucía han sido: que la
entidad tenga un propósito de gestionar información
registrada (en el sentido que lo entiende J. Shera) , que ésta
tarea se ejerza con profesionalidad y que sea una tarea habitual.
Nuestra investigación abarca tanto los organismos de tipo
sectorial como los de tipo horizontal, ya que la integración
de las distintas UD de ambos conjuntos de organismos debería
conformar el Sistema de I/D de la Junta de Andalucía. Se
excluyen del estudio, por acotación del ámbito de
la investigación establecida por los autores, las bibliotecas
públicas , los archivos y los museos (10)
3.ª Fase: Estudio de campo para conocer la situación
de cada organismo. La recogida de datos la hemos realizado a través
de un cuestionario, complementado con visitas y conversaciones
con los responsables de los centros. La encuesta se ha centrado
en estos aspectos: Dotación de recursos humanos, fondos
documentales, equipamiento informática (aparatos y aplicaciones),
sistemas de gestión bibliotecaria, sistemas de gestión
documental, subsistemas o ámbitos de automatización
, productos documentales, servicios automatizados, uso de telecomunicaciones,
presencia de nuevos soportes, etc. Para la elaboración
de la encuesta nos han resultado de utilidad las encuestas de
los dos estudios LIB-2 (11) y la consulta de
bibliografía . (12)
4.ª Fase: Estructuración y evaluación
de los datos, comparación con estadísticas, estándares
nacionales e internacionales y valoración global.
5.ª Fase: Difusión de resultados, cuya reproducción
es imposible aquí, por las limitaciones propias de una
presentación.
A continuación adelantamos algunas de las conclusiones:
a) El grado de desarrollo de los diferentes organismo en
el campo de la automatización presenta considerables desigualdades,
que se corresponden con el nivel de integración de la UD
en la organización de pertenencia y el grado de dotación
de personal de las mismas.
b) Por regla general es muy bajo el nivel de integración
de las UD, pertenecientes a consejerías y organismos, en
la actividad y estructura de la propia organización a la
que pertenecen, siendo escasos' sus recursos personales y de infraestructura.
Igualmente es escasa la integración de las UD en redes
locales.
c) Es frecuente la presencia de situaciones equívocas
en cuanto a la realización de tareas documentales en el
seno de consejerías y organismos, dándose, en este
sentido múltiples situaciones:
* Realización de tareas documentales por personas cuya
preparación no es la del profesional de la documentación
, y que ocupan un puesto de trabajo cuyo perfil no pertence al
área de Documentación. Ocurre incluso que son varios
los puestos de trabajo que se dedican ha hacer trabajos documentales,
de forma aislada y sin formación, en el seno de un mismo
organismo.
* En un mismo organismo operan varias unidades definidas en la
Relación de Puestos de Trabajo como pertenecientes al área
de Documentación, que duplican recursos y reiteran trabajos.
Cada uno cubre las necesidades de parcelas aislada del organismo
a que pertencen, sin ningún tipo de coordinación.
* Se dan organismos en los que existe una UD que opera en el ámbito
global de la institución, en lo relativo a la gestión
de documentación bibliográfica. En estos casos la
UD puede convivir con alguna de las situaciones descritas arriba,
y respecto a la definición de los puestos de trabajos que
prestan servicio en dicha UD se dan múltiples niveles en
cuanto a su denominación y configuración como «documentales».
(En todos los casos resulta difícil conocer y valorar la
incidencia del personal informática, cuya presencia es
evidente, en la gestión de la I/D).
d) Puede decirse que cada organismo ha solventado sus necesidades
respecto a la I/D buscando su propia fórmula, que en la
mayoría de los casos pivota sobre tres módulos,
entre los que no existen puntos de conexión: gestión
de documentación administrativa (archivos), gestión
de documentación bibliográfica (biblioteca/centro
de documentación) y documentación periodística
(gabinetes de prensa). En ninguno de los casos se ha conseguido
la integración necesaria para llegar a constituir un Sistema
de Gestión de Recursos de Información (13)
del organismo correspondiente. Esto ha dado lugar a un alto grado
de dispersión y descoordinación entre las distintas
UD. Por otro lado, no existe un modelo de redes de cooperación,
que pudiera dar paso a una colaboración «desde abajo»,
estableciendo un proceso de centralización, ni un modelo
centralizado «desde arriba» propiciado por decisiones
de tipo político o administrativas.
e) Automatización, normalización y cooperación
son tres elementos interrelacionados. En el ámbito de nuestro
estudio, el volumen de automatización es bajo; la automatización
y normalización deben dar paso a una mayor cooperación.
Se trata de un proceso que debe planificarse, estableciendo niveles,
interconexiones, etc., para lograr un sistema de I/D en el seno
de la JA.
f) Este sistema de LID no debería quedar como una
isla, sino en conexión con otros sistemas (universidades,
bibliotecas públicas, archivos, ...). Hoy día, este
tipo de conexiones con otros sistemas y las actividades de colaboración
son muy escasas en una gran parte de las UD de la JA. En el polo
opuesto, existen experiencias puntuales de centros con un alto
grado de presencia en instancias de cooperación.
NOTAS
1 Decreto 261/88, de 2 de agosto, sobre
coordinación y desarrollo de la política informática
de la Junta de Andalucía. En BOJA, 73, 17-9-88.
2 La Ley 8/1983, de 3 de noviembre, de
Bibliotecas (BOJA 89, 8-11-83), dice de esta Consejería
que «planificará, coordinará e inspeccionará
la organización y servicios de las bibliotecas que se integran
en el Sistema de Bibliotecas de Andalucía» (art.
1.4). Si bien de la lectura de esta misma Ley y de su desarrollo
normativo posterior se concluye que este Sistema lo constituyen
las Bibliotecas Públicas, quedando excluidos los centros
objeto de nuestra investigación. Es notoria la ausencia
de regulación normativa de estos centros, y de un Sistema
de Información y Documentación en el seno de la
Junta de Andalucía.
3 La Administración no ha hecho
público ningún informe o estudio que dé a
conocer ni siquiera parcialmente, cual es la realidad del sector.
Prácticamente tampoco existen publicaciones que se hayan
ocupado del tema: en el ANEXO 2: BIBLIOGRAFÍA
, presentarnos algunos trabajos que tangencialmente contienen
alguna información sobre el tema que nos ocupa o bien que
se refieren a centros concretos.
4 Empleamos el término «unidad
documental» para referirnos a «aquella institución
documental atendida por especialistas en información y
documentación que tiene por objeto la recogida, análisis
y tratamiento de la información generada por fuentes intemas
y/o Externas a la organización de la que forma parte; para
lo que emplea medios personales, recursos técnicos y económicos,
al objeto de someter la información a un tratamiento técnico
documental que crea utilidad (económica o social) para
los usuarios a quienes pretende satisfacer». RAMOS SIMÓN,
L. E: Dirección, administración y marqueting de
empresas e instituciones documentales. Ed. Síntesis, Madrid:
1995, p. 41.
5 Se trata de actuaciones tales como:
a) Base de Datos del BOJA (Centro de Documentación e Información
de la Junta de Andalucía). b) Iniciativas de la Dirección
General de Organización y Métodos e IGS: Homologación
y adquisición de sistemas de gestión automatizada
de bibliotecas, Centro servidor de Videotex de la Junta de Andalucía,
Intemet
6 MINISTERIO DE CULTURA: Mapa de infraestructuras,
operadores y recursos culturales (MIORC). Madrid: Ministerio de
Cultura, 1995
MARTíN OÑATE :DirectotiobibliotecariodeAndalucía.Málaga:AsociaciónAndaluzadebibliotecarios,1995.
7 OFICINA DEL PORTAVOZ DEL GOBIERNO: Agenda
de la comunicación 1996. Sevilla: Consejería de
la Presidencia, 1995
DIRECCIÓN GENERAL DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS
E IGS: Guía de Funciones y Servicios de la Administración
Andaluza. Sevilla: Consejería de Gobernación, 1995
8 CONSEJERÍA DE GOBERNACIÓN:
Relaciones de Puestos de Trabajo. Sevilla: Dirección General
de Organización y Métodos, 1990. (Las modificaciones
sucesivas de las RPT deben consultarse en el Boletín Oficial
de la Junta de Andalucía.)
9 La dificultad en localizar e identificar
las UD radica en factores como: la falta de un directorio fiable,
denominaciones confusas o no explícitas de los centros
y puestos de trabajo , la realización de tareas documentales
en unidades administrativas no especializadas, etc.
10 La caracterización y clasificación
de las UD no ha sido uno de los objetos de estudio prioritario
por parte de los estudiosos. No obstante, existe una clasificación
de instituciones documentales, comunmente aceptada: Archivos,
Bibliotecas, Centros de Documentación, Museos. Ver MARTÍNEZ
COMECHE, J. A.: Teoría de la información documental
y de las instituciones documentales. Madrid: Editorial Síntesis,
1995, pp. 121 ss.
11 COMISIÓN DE LA COMUNIDADES
EUROPEAS. DIRECCIÓN GENERAL DE TELECOMUNICACIONES, INDUSTRIA
DE LA INFORMACIÓN: Estado actual de la aplicación
de las nuevas tecnologías de la información en las
bibliotecas y su impacto sobre elfuncionamiento bibliotecario
en España. Bruselas: Comisión de las Comunicades
Europeas, 1988 RÍOS, Y, y MOSCOSO, P.: Estado actual de
la aplicación de las nuevas tecnologías de la información
en las bibliotecas y su impacto sobre el funcionamiento bibliotecario.
Puesta al día. LIB-2113-update (Spain). Madrid: Fesabid
y Ministerio de Cultura, 1992
12 HERNÁNDEZ MAROTO: La normalización
de las tecnologías de la información en la administración
pública. Novática, 12 (1991), 93, 25-33.
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estat de la qéstió a Catalunya. En Jornades Catalanes
de Documentació. (4es.: 1992: Barcelona) pp.169-203.
13 Entendemos por Gestión de Recursos
de Información «La práctica de la planificación,
presupuesto, organización, dirección, formación
y control relacionados con la información de la Administración.
El término engloba tanto la información en sí
como los recursos relacionados, tales como personal, equipo, fondos
y tecnología (Circular A-130 de la Office of Management
and Budget de la Oficina Ejecutiva del Presidente de los Estados
Unidos)». Tomado de CORNELLA, A.: Los recursos de información.
Ventaja competitiva de las empresas. Madrid: McGraw-Hill, 1994,
p. 148
ANEXO 1
Directorio de unidades
documentales de la Junta de Andalucía
ANEXO 2
BIBLIOGRAFÍA
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Este trabajo ha sido publucado en:
MAESSO LÓPEZ, I. y GÓMEZ
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1996). Sistemas de Información. Balance de 12 años
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pp. 403-412. ISBN 84-7723-256-3
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